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公司開工動員大會總經理講話稿

公司開工動員大會總經理講話稿


齊心協力謀發展,企業穩步前行
承前啟后練內功,目標做精做強
--20年工作總結暨20年開工動員講話提綱
同志們:
大家下午好!新春伊始,萬象更新,我們剛剛度過了不平凡的20年,從今天開始,可以說20年的工作已經全面展開。
回眸20,我們的國民經濟,于全球經濟一片低迷中,以8%以上的增長速度,向世人充分展示了中國人的智慧和強大!同樣于20年,在央企整合、重組之時,我們新興集團與中國通用技術集團,順利合并,強強聯手,為企業未來的騰飛奠定了堅實基礎!還是于20年,在建筑業競爭愈加激烈的市場環境中,我們新興保信以科學發展觀為指導,在集團的正確領導下,全體員工上下一心,再次順利完成集團下達的各項任務指標。
今天,在新的一年工作即將開始之際,我們召開這次大會,首先對年的工作做一簡單回顧,重點對20年的工作進行部署。下面,由我代表總公司黨委領導班子作報告,報告分三個部分。
第一部分20年工作回顧
過去的一年,總公司以全面落實科學發展觀為指導,按照“開拓市場為核心,清理拖欠為重點,強化管理促效益“的要求,抓學習、強管理、轉觀念、拓市場,較好地完成了集團下達的各項經營指標。各項工作完成情況如下:
一、總公司主要經營指標完成情況。
1、20年總公司全年開復工面積340萬平米,較同比增長了9.6%,其中,新開工程面積178萬平米,較同比增長了142%。
2、全年完成產值14.67億元,完成集團下達指標13.6億的8%,實現利潤1711萬元,完成集團下達指標1426萬元的120%。凈資產收益率9.29%,完成集團下達指標的155%。成本費用利潤率1.06%,完成集團下達指標的114%。應收賬款周轉率為2.48次,完成集團下達指標的111%。
3、20年,總公司再次榮獲“全國建筑業先進企業“、“全國質量aaa企業“、“全國質量管理優秀企業“、“重質量、守信用企業“、“全國優秀施工企業“等榮譽,企業的社會知名度和信譽度不斷增強。
二、各經營單位目標指標完成情況及綜合評價:
一公司:全年開復工面積35.2萬平米;其中新開面積.7萬平米,完成產值2.11億元,實現利潤未完成總公司下達的經濟指標。
一公司領導班子目標明確,有壓力,想干事,但在項目管理、成本控制、盈利能力方面,還有較大提升空間。希望一公司要借鑒先進公司管理經驗,通過總結,找出差距和問題根源、不斷提升綜合管控能力,杜絕利潤回吐,讓員工能拿到獎金,得到實惠,提振員工信心。目前一公司新承接了天津艦船和順義項目,結轉產值2億元,一零年還要繼續加大承攬任務力度。
二公司:上交管理費200萬元,完成年計劃的0%。
二公司領導班子業務能力強,工作效果明顯,項目管理細致到位,特別是勞務管理方面,能有效管理到班組,為我們完善精細化管理,開拓了新的思路。希望在擴大規模的同時,能在創魯班獎工程上有所突破。
三公司:全年開復工面積1萬平米;其中新開面積7152平米,完成產值43萬元,公司虧損。
三公司因連續多年未完成總公司下達的經營指標,總公司對其領導班子進行集體解聘,重新選派精干人員,組成新的領導班子。新班子上任后,立即開展工作,目前已經中標2個項目。調整后班子成員團結向上,思路清晰,員工士氣向好,各項管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中視聯項目,結轉產值3.8億元(自建1.8億元,分建2億元)。就目前項目,止虧為盈應在把握之中。
四公司:全年上交管理費900萬,完成年計劃的0%。
四公司領導班子分工明確,大局意識強,能夠認真執行總公司各項管理規章制度。在生產進度管理、成本控制等方面,制度完備,措施有效,整體盈利水平較高,走在了總公司的前面,是其他公司學習的榜樣。同時四公司也要積極與各兄弟公司交流,共同提高。希望四公司在國家級工法,技術創新,技術專利方面有所突破。
五公司(不包括總承包部):全年開復工面積2.2萬平米;完成產值3968萬元,公司虧損。
五公司由于各方面原因,連續多年未能完成總公司下達的經營指標。為進一步整合資源,壓縮管理成本,總公司決定,把五公司和總承包部進行合并,組成新的五公司。重組后,新班子成員分工明確,責任到人,一手抓承接項目,一手抓歷史遺留清理工作,目前已初見成效。爛了多年的雷達塔項目,不但完成了結算,還全部收回剩余工程款,久拖未決的廊坊逸樹家園項目,結算工作也已完成,并承接到了產值2.6億,面積十幾萬平米的新項目,為五公司輕裝上陣,完成一零年指標奠定了基礎。
六公司:連續完成總公司下達的經營指標。全年開復工面積56萬平米;其中新開面積26.4萬平米;完成產值2.23億元;實現利潤745.4萬元,完成總公司下達指標的133%。
六公司