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法院調研工作先進集體經驗總結

法院調研工作先進集體經驗總結

法院調研工作先進集體經驗總結
  
  法院調研工作先進集體經驗總結
  *年以來,jg區人民法院在院黨組的正確領導和上級法院的精心指導下,緊緊圍繞黨的工作大局和法院工作重點開展調查研究,堅持“圍繞審判搞調研,搞好調研促審判”的原則,努力為領導科學決策服務,為審判工作服務,合調研工作進入了有史以來的最好時期。20xx年,在全市法院年度目標管理考評中,我院調研工作的位次由上年的全市第9名躍居第2名,我們的主要做法和體會是:
  一、強化領導,在決策定位上高層次
  xx市jg區人民法院的調研工作過去曾經有過很輝煌的時期,但由于各種原因所致,近年來卻每況愈下,法院調研工作已經在大多數干警心目中失去了應有的重要地位。20xx年3月,我院新一屆領導班子上任后,為切實扭轉調研工作不斷滑坡的勢頭,對調研工作給予了高度重視,在認真總結經驗教訓和深入開展調查研究的基礎上,擺正了調研工作的角度和位置,將調研工作與審判、執行工作放在同等重要地位,堅持“一半審判,一半調研”的指導思想,使這項工作有了可靠的組織保證和領導保證。(1)思想上高度重視。在實際工作中,院領導本身具有較強的調研意識,自覺把開展調研工作當成實施科學領導的重要手段,做為搞好法院各項工作的基礎,看成是衡量審判工作和自身建設水平的重要標準。進而始終把調研工作擺在十分突出的位置上,布置、檢查、總結工作都不忘調研工作,對帶有全局性、指導性的課題,院領導親自出題目,親自動手撰寫調研。另外,院里有關例會都盡量吸收研究室人(本文來自文秘之音,更多精品免費文章請登陸www.wenmi.org查看)員參加,積極為調研工作創造條件,提供方便。去年至今,全院中層以上領導帶頭撰寫調研30篇,占全院發表調研總數的30。(2)組織上明確分工。為了加強對調研工作的組織領導,我院成立了以院長為組長,各副院長為副組長,各庭室負責人為成員的調研工作領導小組。堅持“誰主管誰負責,誰主辦誰負責”的原則,院長、庭科室長逐級簽訂責任狀,一級抓一級,形成了上下齊抓共管,人人身上有指標,千斤重擔大家挑的局面。(3)物質上保障有力。調研工作需要必要的物質條件,否則,必然影響調研工作的開展。對此,院黨組在全院經費十分緊張的情況下舍得投入,凡有利于開展調研工作的,千方百計滿足調研人員的需要。如20xx年末,為研究室購置了理想數字式一體化速印機、傳真機、噴墨打印機、微機各一臺,提高了工作效率和辦公自動化水平。為及時掌握每個時期的調研動態,我院為調研員訂足訂好報刊和資料。今年,我院研究室人均報刊資料擁有量為其他庭科室的6.3倍。
  二、完善措施,在目標定位上高起點
  眾所周知,措施是完成工作任務的重要保證,只有強化措施并落實到位才能保障工作目標實現。為此,我院注重在實際工作中創新,重點采取了“三個到位”的工作措施,使調研工作步入了規范化管理軌道。(1)任務上計劃到位。我院根據上級法院的工作要點和有關調研工作的要求,充分考慮各部門的特點和調研能力,在數量上和質量上綜合平衡,提出切實可行的指導意見,幫助確定各庭的調研題目,由研究室統一匯總后,制定《調研工作規劃》和《重點調研題目》,詳盡確定一個時期的工作要點,以文件形式下發至各庭室。(2)管理上責任到位。自20xx年3月以來,我院把調研工作納入全院《崗位目標管理考評責任制》之中,作為一項硬指標來抓,明確了院領導、各部門及有關人員的職責范圍和任務指標,定期進行考評,年底按規定兌現獎懲,對未完成任務指標的,實行“一票否決”,取消當年晉級、評優資格;對于超額完成調研任務的干警給予獎勵,廣大干警尤其是青年審判骨干調研的積極性充分調動起來。(3)協調上配合到位。我院率先在全市法院建立調研網絡,形成“左右開弓”、人人參與的局面。如我院規定,各業務庭必須建立由庭長和或副庭長參加并任小組的有1—2名業務水平較高的審判人員組成的調研小組,建立了以研究室為主體,以調研小組為骨干,全體審判人員參加的立體調研網絡,開展與本部門審判業務有關的調研活動。去年以來,我院研究室與各業務庭、審判人員共同合作,聯合攻關,完成6個重點調研課題,實現了單項突破、優勢互補。
  三、提高質量,在職能定位上高效能
  在實踐中,我院努力克服調研工作表面化、一般化傾向,積極選準為領導決策和法院工作服務的對接點,注意掌握工作全貌,正確分析形勢,抓住關鍵問題,形成有情況、有分析、有指導意義的調研成果,提高了調研工作的服務質量。
  一是圍繞法院工作重點開展調研工作,突出全局性和指導性。按照法院工作重點抓好調研是提高調研質量的重要突破口。去年以來,我院圍繞法院審判工作,側重在反映法院審判方式改革和審判工作成果上確定調研題目;圍繞法院隊伍建設,側重在干部制度改革和弘揚典型上確定調研題