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建筑業工作總結五篇

工作總結范文 相關范文 編輯:以亦 發布時間:2019-7-3

建筑業工作總結五篇

【篇一】

今年來,我縣建筑業管理工作在省、市建設行政主管部門和縣委、縣政府的正確領導和指導下,認真貫徹落實了全國、省、市、縣安全生產會議精神和領導指示批示要求,落實了監督主體責任,確保了全縣建筑工程質量和安全。

一、基本情況

目前,我縣在建工程21個,總建筑面積46.3萬平方米,總投資約5.8億元,有18個工程辦理了施工許可證,創建了3個省級質量標準化示范工程,全縣建筑施工安全生產基本處于可控狀態,杜絕了一般以上安全事故發生。

二、主要作了以下工作

1、企業管理不斷規范。目前,我縣房地產開發企業14家,本縣建筑施工企業6家,外縣施工企業5家,預拌砼生產企業3家,預拌砂漿生產企業1家。上半年,對3家預拌砼企業進行了資質動態核查,對實驗室設備、原材料、質量控制和管理體系等方面進行了核查,均符合有關要求;對房地產開發企業進行了年檢,除1家企業年檢未通過外,其余均年檢合格。已完成了全縣施工和房地產開發企業誠信手冊登記。

2、開展了春節前安全生產檢查。為確保春節期間建筑施工安全生產,重點對建筑起重機械、深基坑、腳手架、支模架、高邊坡、臨時用電、消防、民工宿舍等方面進行檢查,下發安全隱患整改通知書6份,各項目部均以書面形式上報《2017年建設工程春節停工報告》,安全隱患基本消除。

3、開展了節后復工安全生產檢查。召開了全縣建筑工程節后復工安全調度會,成立了兩個督查組,重點對項目部及監理部關鍵崗位人員到崗履責及特種作業人員持證、臨時用電、安全防護、建筑起重機械、深基坑、腳手架、支模架、消防、卸料平臺等方面進行檢查,下發安全隱患整改通知書3份,確保節后復工安全生產。

4、落實領導干部帶隊檢查制度。根據有關文件精神,制定了《XX縣住房和城鄉建設局領導干部帶隊檢查安全生產工作制度方案》及《XX縣住房和城鄉建設局領導干部安全生產監督管理職責》,全面落實了領導干部安全生產“黨政同責、一崗雙責”,加強了組織領導,落實領導責任,局班子成員共帶隊檢查安全生產11次,有效預防和遏制了各類安全事故發生。

5、落實建筑施工企業安全生產主體責任。根據市住建局和縣安委有關文件精神,為切實抓好落實企業安全生產主體責任,我局成立了領導小組,制定了工作方案,召開了專題會議,明確了責任,通過嚴格監管和執法,目前,全縣建筑施工企業較好地落實了依法生產經營、安全責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位,企業安全生產保障能力不斷提升。

6、預防高處墜落,確保安全施工。為預防全縣建筑施工高處墮落事故發生,根據《常德市住房和城鄉建設局關于開展采用標準化、工具化防護設施預防建筑施工高處墜落事故專項整治行動的通知》(常建通[2017]17號)文件精神,我局制定了專項整治行動工作方案,召開了專題會議,明確了責任,強化了整治措施,確定了2017年以預防高處墜落為監督重點,目前,全縣建筑施工采用標準化、工具化防護設施正在實施,確保了不發生高處墜落事故。

7、強化日常監督。2017年,我們突出了日常監管工作的重要性,強化了監督責任的落實。扎實推進了“三化”管理。一是掌控監管底數。建立了標準化考評、重大危險源監控、隱患排查整治、起重機械、現場檢查等6個基礎性工作臺帳,及時掌握全縣工程質量安全狀況,提高了工作效能,對工程項目和重大危險源實行了監管全覆蓋。二是落實監督責任。我們采取了“項目到組,責任到人”的模式,依托監管信息平臺,落實了監督責任,對工程各階段進行了交叉檢查和驗收,既提升了監督效率又增強了責任,形成了“數據一個庫、監督一張網、管理一條線”的監管體系。三是強化監督考核。我們建立了從工作考勤到工作績效全過程的動態考核體系,對監督人員實行了每月一考核,每季一評價,監督水平明顯提升。

8、狠抓專項治理。開展了“打非治違”、建筑起重機械、腳手架、支模架、預拌砼及砂漿、鋼筋工程質量、監理項目部、消防管理和季度檢查共8次,重點整治和查處了不依法辦理施工許可證、關鍵崗位人員不到崗不履責、專項施工、重大危險源等不規范施工行為。共下發整改通知書83份,下發起重機械停止使用通知書2份,下發停工通知書7份,立案查處違法案件2宗,對存在突出問題的企業法人和項目負責人約談了8次,確定了3個差別化管理項目。通過專項治理,非法違法行為逐年減少,消除了質量安全隱患。

9、狠抓揚塵防治。為確保建筑工地文明施工,我們成立了建筑施工揚塵污染防治工作領導小組,制定了工作方案,強化了工作職責,落實了施工現場揚塵治理“六必須、六不準”要求,建立了治理考核機制。重點加強了施工現場主次道路及場地硬化、洗車設施、圍擋、材料堆碼、加工棚、排水溝、廁所、食堂、裸露土方和建筑垃圾等方面監管。今年全縣共安裝了自動洗車機12臺,縣城區建筑工地均在圍墻和塔吊上安裝了噴霧及噴淋系統,建筑面積10000㎡以上的工程均安裝了霧炮機,開展建筑工地揚塵治理專項檢查4次。下發整改通知書10份,下發停工通知書7份,立案查處2起,通過強有力的措施,揚塵防治取得了一定成效。目前,我縣建筑施工揚塵污染得到了有效預防,文明施工水平明顯提升。

10、狠抓開工條件審查。今年,我們嚴格落實了工程項目和危險性較大專項工程開工安全生產條件審查制度,重點加強了施工圖審查、安措費、安責險、工傷保險、主次道路硬化、封閉式圍擋、洗車設施、安全責任制、關鍵崗位人員、施工組織設計方案及專項施工方案編制審批等方面的審查,對不具備開工條件的工程,堅決不允許施工。

11、狠抓標準化考評工作。為切實加強建筑施工安全生產標準化考評工作,根據省住建廳有關文件精神,成立了考評組,對安全生產標準化施工情況進行了考評,共考評了37次安全施工情況,合格率達100%,優良率達50%以上。企業創優意識不斷增強,通過嚴格考評,各施工現場標準化施工水平明顯提升。

12、開展了全縣建設領域安全生產大檢查。今年5月下旬,根據市住建局《關于落實全市安全生產電視電話會議精神開展建設領域安全生產大檢查的緊急通知》等文件精神,深刻吸取我縣“5·16”黑火藥爆炸較大事故教訓,成立了五個檢查組,對全縣建筑施工、燃氣、供水和廣場娛樂設施進行了安全生產檢查,共下發整改通知書18份,對存在安全隱患的工程,進行跟蹤監管,消除安全隱患,確保全縣建設領域安全生產。

13、狠抓了施工現場樣板引路。在工程開工前,規模以上工程均設置了樣板展示間,強化了樣板引領作用,工程質量常見問題治理得到了進一步落實。目前,全縣工程質量施工水平明顯提高。

14、整改情況。市住建局對我縣2017年一季度督查指出的問題,現已按要求整改到位,并回復。

三、存在主要問題

1、責任落實不到位。少數工程安全生產主體責任、安全教育培訓和交底不能落實,安全生產資金投入不到位,企業未按要求開展安全生產檢查,項目部、監理部關鍵崗位人員未按要求配備到位和履責,特種作業人員未持證上崗,安全隱患整改落實不到位,少數工程建筑揚塵未有效大道防治。

2、重大危險源管理不規范。項目部對起重機械、深基坑、高支模、腳手架、消防設施、臨時用電等重大危險源管理不規范,隱患得不到有效整改,無專人跟蹤管理,未建立隱患整改臺賬。

3、專項施工不落實。少數企業和項目部對危險性較大的分部分項工程識別不清,專項施工方案未按要求編制、審批、實施。

四、今后工作重點

1、規范建設行為。按照落實“建筑施工企業安全生產主體責任年”活動的要求,對施工企業安全生產責任落實情況進行重點監管,規范各責任主體建設行為。

2、強化監管和整治。重點加強懸挑腳手架、高支架、高處作業、卸料平臺、深基坑、建筑揚塵、臨時用電、特種作業人員等方面監管。深入開展深基坑、腳手架、模板支撐系統、建筑起重機械、臨時用電、建筑揚塵、消防、高處作業、工程質量常見問題治理、預拌砼及砂漿、監理項目部等專項整治。落實監督責任和企業主體責任,堅決杜絕一般以上安全事故發生。

3、認真開展安全生產執法檢查。將以安全生產執法作為安全監管的重要抓手,狠抓建筑施工安全生產監管主體責任和執法工作落實,對存在重大安全隱患的工程加大行政處罰和追責力度,確保建筑施工安全。

4、嚴格落實開工審查制度。落實工程項目和危險性較大的分部分項工程開工安全生產條件審查制度,重點加強新開工工程的圍擋、主次道路硬化、自動洗車設施、揚塵防治、專項方案審批等審查,對不具備開工條件的工程堅決不允許開工。

5、嚴格安全生產標準化施工考評。根據省住建廳《湖南省建筑施工安全生產標準化考評實施細則》要求,加大項目每個季度安全生產標準考評力度,對企業每月未開展安全生產標準化自評的工程,我局不得對項目進行季度標準化考評,對考評不合格的工程,不得進行下步工序施工。通過嚴格考評,進一步提升我縣建筑施工安全生產標準化施工水平。

6、強化高處作業整治。根據市住建局有關文件精神,全面開展采用標準化、工具化防護設施預防建筑施工高處墮落事故專項整治行動,加大高處作業安全防護的監管,杜絕高處墮落事故發生。

7、深入開展建筑揚塵治理。建立健全建筑揚塵考核機制,重點對施工現場圍擋、主次道路、洗車設施、材料堆碼、加工棚、排水措施、裸露土方、灑水降塵、保潔員和建筑垃圾等方面進行監管。對不具備建筑揚塵治理的工程,加大處罰和問責力度,確保建筑揚塵得到有效治理和文明施工。

【篇二】

上半年,在區委、區政府的正確領導下,我局深入貫徹落實科學發展觀,圍繞局中心工作,團結協作,扎實推進,保持了建筑業產業經濟平穩較快發展,實現了局系統和諧穩定,現將有關情況總結如下:

一、主要經濟指標完成情況。全區38家建筑施工企業簽訂合同額達179.8億元,完成施工總產值達42.8億元,其中外省施工產值達9.9億元,創稅利2.0億元。房地產開發項目計劃總投資34.7億,總建筑面積86萬平方米,竣工面積17.8萬㎡,完成投資17億元。

二、建筑業基礎夯實工作進一步推進。區建設大廈和建筑業后方基地兩大項目是服務全區建筑房地產企業,提升全區建設行業整體水平的兩大基礎性工作的重要舉措,今年兩個項目各項工作如期推進。建設大廈于去年底土地掛牌到位,取得了土地使用權。同時,我局已制定出了相關企業準入條件。后方基地一期100畝用地已經省政府批準。

三、建筑市場監管不斷完善。1月至今共完成招投標監督管理備案項目59項,建筑面積36.07萬平方米,工程造價5.98億元;其中完成公開招標項目33項,中標造價3.74億元,平均下浮率為8.2,節約投資0.25億元,邀請招標項目4項,中標造價0.56億元,平均下浮率為6.45,節約投資0.05億元,直接發包項目22項,中標造價1.67億元。招投標覆蓋面擴大到施工、設計、監理及項目代建招投標,所有招標工程均按規定進入溫州市交易中心進行統一交易,工程項目應招標率和應公開招標率均達到百分之百。

繼續采取了施工現場工人工資卡制度,工人參加人身意外傷害保險、工傷保險和建筑業企業實行職工工資支付保障金制度,因為建筑工地流動性強、建筑項目層層分包等特點,再加上工程款拖欠時有發生,工人工資投訴、上訪經常發生,今年以來共處理農民工工資投訴30余起,金額達225.8萬元。

四、工程質量安全管理更趨嚴格。嚴格日常建設工程質量監督,加強對建設各方責任主體的質量行為監督檢查,加強對工程實物質量進行監督檢查,從源頭上堵住建筑工程質量隱患。同時,加大工程質量的巡查、抽查力度,著重查處工程重點部位及質量控制點。1-6月份共巡查工程項目21個,總建筑面積45萬㎡,發出整改通知書4份,其中停工通知單2份。5月份組織了一次在建工程質量大檢查,重點檢查建設工程強制性標準執行情況、建筑節能綜合檢查,共檢查項目18項,建筑面積32.97萬㎡,涉及施工企業12家,監理企業7家,檢查組共發出整改通知書3份,停工通知書3份。上半年,還配合有關部門開展勞務用工專項檢查。

今年我局實行建筑工地安全網格化管理,即在原來分片區管理的基礎上,全局每位機關人員負責各自片區工地的安全生產工作,明確各網格管理人員和職責,定期組織開展建筑施工安全檢查,發現隱患及時督促整改。

——開展“安全生產年”隱患排查治理活動。根據上級有關部門要求,我局成立了以麻賢生局長為組長的“安全生產年”深化隱患排查治理活動領導小組,并且印發了區建設系統開展“安全生產年”深化隱患排查治理活動實施方案。建立《實施建筑工程施工隱患登記和銷號制度》,要求施工企業每個月底把在建工程的隱患登記和銷號情況上報。

——開展安全生產大檢查活動。除日常巡查以外,上半年組織了兩次安全生產大檢查。共檢查了114個在建工程。發出整改通知書109份,共查出安全隱患1121條,其中停工整改通知書4份,約談5個項目部,行政處罰一個項目部負責人。6月份,舉辦了一次建筑工程安全管理知識培訓,對區屬施工企業分管安全副經理、安全科全體人員,我區安全網絡員,本轄區內在建工程項目部管理人員以及項目總監或現場專監,總計200余人進行了培訓。

五、墻體改革工作穩步前進。積極做好實施和鞏固《省發展新型墻體材料條例》貫徹執行的工作,上半年,對本轄區內開工46個建筑工程預收墻改專項基金456萬余元,計建筑面積約45.6萬平方米,驗收工程46項、計建筑面積約67萬平方米。墻改專項基金退返24項,計建筑面積約35萬平方米,金額為約286萬元。

六、依法行政能力不斷增強。2項行政許可事項和13項非行政許可事項全部進入區行政審批服務中心建設局窗口實行統一受理、統一辦理。上半年,共完成初步設計批復14件,施工許可證50個,建設項目備案共718件,其中竣工驗收141件、施工圖審查合格備案36件、項目安全措施備案45件、建筑機械產權備案287件、建筑機械安裝告知76件、建筑機械使用登記103件,建筑機械拆卸告知3件,外地施工單位承接業務登記3件,外地檢測單位承接業務登記12件,外地監理單位承接業務登記10件,外地勘察單位承接業務登記2件。認真貫徹實施《政府信息公開條例》,根據去年制定的政府信息公開工作實施方案,按規定及時公開各類政府信息。加強行政執法檢查,今年共查處8個案件,罰款11萬元。

七、黨建、黨風廉政建設取得新進展。上半年,我局依照區委黨建工作目標考核要求,逐項予以落實。一是認真學習宣傳貫徹黨的十七大、十七屆三中全會和區委七屆六次會議精神,認真落實區委規定的中心組理論學習制度,各支部都制訂了黨建工作計劃和學習計劃,保證全年集中學習的時間和質量。二是進一步做好各支部黨建工作目標責任制管理和考核,做到年初有布置、年中有檢查、年末有考核。嚴格組織生活,強化黨內管理。三是認真執行黨的組織生活的各項規定,堅持“三會一課”制度。四是根據區委安排,我局機關支部與澤雅鎮山后村支部開展“三聯三促”活動,幫助山后村的經濟建設和慰問村老黨員以及貧困戶,共送去3000元慰問金和0元村間道路建設資助資金。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針,著力推進反腐倡廉各項工作。年初,召開局系統黨風廉政建設工作會議,部署全年黨風廉政工作任務,下發《建設局黨風廉政責任制考核方案》,領導帶頭,層層落實。突出黨風廉政教育,組織系統黨員觀看《警示教育片》,開展“機關廉政文化建設——權力與責任”主題大討論活動。認真落實廉潔自律規定,規范從政行為。根據《黨風廉政指數及干部職工違規行為考核實施辦法》,加強對全局干部職工的管理和監督,規范從政行為。加強對《招投標法》的貫徹執行情況監督檢查,堅決制止建設工程招投標活動中的弄虛作假等違法行為,加強對建筑工程安全工作的監督檢查。認真貫徹落實《區建設局懲治和預防腐敗體系-2012實施方案》,從源頭上預防和治理腐敗。

八、深入學習實踐科學發展觀活動全面開展。今年3月份,我局開展深入學習實踐科學發展觀活動正式啟動,局黨委按照區委關于開展學習實踐活動的總體要求和部署安排,緊緊圍繞我局“強服務、促發展、抓安全、保穩定”的活動主題,較好地完成了學習實踐活動第一階段、第二階段的各項工作。一是認真組織學習。在發動自學的同時,通過黨委中心組學習、機關干部理論學習以及邀請溫大教授講座等形式,全面傳播科學發展理論和理念。二是深入開展調研。全局分為五個指導檢查組,分別由局班子領導任組長,下到企業進行調研和指導工作。共調研16家企業,收集整理出10個科學發展問題和8條促進科學發展建議,完成了6篇調研報告。同時走訪聯系點南白象街道南湖村,了解掌握村里的發展狀況和遇到的發展難題,慰問了六戶困難戶,送去了三千元慰問金。三是廣泛征求意見。4月20日開始,以書面形式分別征求市局、區屬有關部門、鄉鎮政府以及本系統企業對局班子成員和局工作的意見與建議。目前已將意見建議歸類整理,局班子領導進行討論研究,分別領銜一個難題進行破解。四是召開專題民主生活會。會前,黨委成員之間互相談心,溝通思想、征求意見,查找自身問題,認真準備會議發言材料。會上,班子成員開展批評與自我批評,開誠布公地查找問題并深入剖析原因,提出解決問題的具體意見建議。五是形成領導班子分析檢查報告。查找了科學發展方面存在的突出問題,分析了形成的原因,同時鎖定了本階段鎖定的發展難題,并提出了推進我區建設事業科學發展的思路舉措。

【篇三】


一、上半年主要工作完成情況

今年以來,面對國內宏觀環境趨緊、經濟下行壓力進一步加大的嚴峻形勢,我局按照年初全區建筑業工作會議部署和安排,團結和帶領廣大建筑企業攻堅克難,開拓創新,轉型升級,奮力前行,全區建筑業繼續保持健康穩定的發展態勢。

一是主要經濟指標穩中有增。上半年共完成建筑業施工總產值259億元,同比增長25.1%,約占市交年度目標任務(687億元)的37.7%;工程結算收入201億元,同比增長28.8%;增加值60.1億元,同比增長17.6%,實現利潤總額10.1億元,同比增長18.8%。初步統計,上半年全區建筑經濟總量和增幅均位居泰州市第二。

二是市場開拓能力保持平穩。在全國各省區基礎設施建設、保障性住房建設繼續增加的背景下,5月份在沈陽召開了全區外埠市場開拓推進會,動員和鼓勵建筑建筑企業攻堅克難,全力加大市場開拓力度,企業“走出去”的步伐進一步加快,省外市場份額仍保持強勁發展勢態。上半年,出省施工產值195億元,同比增長35.4%,占全區建筑經濟總量的75.2%。

三是重點企業質態良好。特一級企業繼續在全行業經營結構、市場結構的調整中起帶頭作用,企業運行質態總體平穩向好。上半年,十家重點企業完成建筑業總產值198億元,同比增長22.9%。建筑工業化進程加速,由錦宸集團投資建設的江蘇宇輝住宅工業有限公司裝配式建筑制造生產線5月份正式投產試運行;錦宸集團有限公司控股,牽手中國航天科工集團和浙江海田投資管理有限公司,共同發起成立江蘇航天海錦科工股份有限公司,主要進行建筑工業化裝備與智能化研發生產、新材料及相關軟件的研發、智慧管廊、灌漿研發、3D打印等業務,該公司的成立成為企業發展裝配式建筑前端業務的新平臺;由正太集團公司承建的海南文昌航天發射場502、503建筑物鋼結構工程獲中國鋼結構金獎工程。

四是安全監管擔責盡職。年初召開了全區建筑業安全生產工作會議,下發了《2017年全區建筑業安全生產工作意見》,與各建筑施工企業簽訂了安全生產目標責任書;定期召開建筑施工安全生產形勢分析會,確保各項安全生產措施和目標責任的貫徹落實到位;建立常態化的安全生產檢查制度,先后組織日常安全巡查233項,出動檢查人次608,發現安全隱患1012處,開展建筑起重機械專項檢查,共計檢查施工升降12臺、塔式起重機63臺,發現并督促整改隱患問題48處;全面使用“建設工程現場管理人員LBS定位考勤系統”,考核結果與“三合一”招標系統的信用分直接掛鉤,全區億元以上在建單體工程全部實行遠程視頻監控。

五是著力精準化部門服務。加強資質晉升服務,采取“一企一策”,幫助企業制定資質晉升計劃,完善資料申報,完成二級以上資質8家,其中特級資質1家,一級資質3家(總承包1家,專業承包2家),資質水平列全市前列。加強人才培訓服務,完成各類職工培訓及報名考試16批2000人次,組織建筑工程系列職稱申報8個專業近400人,二級建造師繼續教育73人,全省工程QC小組活動成果編寫實務與基本知識培訓班61人,全市新技術應用示范工程工作業務培訓42人,全市建設工程科技創新和工程創優培訓班93人。

二、存在的主要問題

一是綜合實力依然偏弱。我區雖擁有一批骨干企業,但從整體上看,企業組織結構松散,技術含量偏低、體量小、競爭力不強的問題沒有從根本上得到解決,與周邊建筑業發達地區相比,特一級資質企業方面,上市企業空缺,躋身全國全省“建筑業百強”的企業少;二是項目支撐仍顯不足。在經濟增速放緩、建設投資回落、金融信貸收緊的情況下,房地產“去庫存”壓力巨大,承接工程量明顯減少,利潤空間不大,承接“高大難特”工程的數量不多。今年上半年在手合同額906.2億元,同比上升1.8%,新簽合同額176.3億,同比下降2.49%;三是經營思路仍然不寬。我區建筑企業施工能力相對單一,經營手段不靈活,在“一帶一路”、城市基礎設施等項目上量不大,沒有形成氣候,專業企業發展不快,沒有形成特色;四是建筑業入庫稅收大幅度下滑。今年上半年全區在建受監項目57個,建筑面積48.6萬平米,其中42%的項目為外地企業承建。受增值稅征管方式調整的影響,大量稅源外流。今年上半年預計實現建筑業入庫稅收3.01億元,同比下降32.9%。

三、下一步工作思路及措施

針對當前建筑業發展及市場開拓方面存在的問題,今后一個時期,我們將認真貫徹區第十二次黨代會精神,圍繞完成全年目標任務、打造建筑品牌戰略,堅持改革發展不動搖、轉型升級不停步,奮力實現全區建筑業持續健康快速發展。

1、堅持“走出去”,創新外埠市場開拓模式。一是以“高精尖”項目為載體,借大攀強,做活傳統市場。貫徹落實全區建筑市場推進會精神,進一步鞏固傳統優勢市場,主攻熱點高端市場。搶抓“一帶一路”、“京津冀協同發展”、“長江經濟帶”等發展機遇,組織骨干企業赴國內節點城市考察交流。積極轉變觀念,主動向PPP模式要市場,今年PPP項目預計將達3.8萬億元,我們將組織企業搶抓市場,積極聯合金融機構,多渠道、多途徑打造融資平臺,提升融資能力。二是以“央企國企”為紐帶,借梯登高,做專新興市場。積極探索利用股份合作、項目合作等方式,組織多種所有制形式的經濟實體共同參與國際承包工程,借助中建、中鐵、中城建等國字號大企業、大集團的資源、管理和市場優勢,積極參與承建鐵路、地鐵、機場、高速公路和發電廠等重大基礎設施項目,實現企業可持續發展。三是以援建項目為平臺,借船出海,做大海外市場。5月份,北京召開“一帶一路”國際合作高峰論壇,累計將有4000億元用于支持“一帶一路”基礎設施建設、產能、金融合作。為此,我們將充分利用現有的對外工程承包簽約權,采取先立足、后開拓的經營策略,加強與國外知名咨詢公司、建筑公司合作,從勞務輸出為主向工程承包過渡,走集項目投資者、建造者和經營者為一體的工程總承包之路,努力提升中非、南非、中東、俄羅斯建筑市場份額,并積極拓展東南亞、南美等建筑市場。

2、積極推進建筑產業現代化進程,爭創全省建筑產業現代化示范區。去年區政府出臺了《關于加快推進建筑產業現代化發展的實施意見》、《關于促進和扶持建筑業發展實施辦法》等文件,完善了政府主要領導掛帥,發改、財政、國土、住建、規劃、建工、國稅、地稅等部門具體落實的組織架構,進一步明確各部門責任和目標任務。今年我們又結合我區實際,正在制定建筑產業現代化發展規劃,明確我區建筑產業現代化發展的近期和中長期發展目標、主要任務、技術要求、保障措施,合理確定全區建筑產業現代化生產布局。下一步,要以江蘇宇輝住宅工業有限公司全面建成投產為契機,進一步加大裝配式建筑推廣應用力度,力爭政府投資建設的公益項目率先采用裝配式施工,確保泰州市下達我區的成品住房達到17萬平方米,裝配式建筑面積達到6.8萬平米。同時引導正太集團錯位發展,努力在鋼結構住宅產業化方面實現新突破,力爭正在洽談的鋼結構住宅產業化項目在年內開工建設。

3、以建筑安全生產遠程視頻監控平臺建設為契機,進一步推動安全生產主體責任落實。時刻繃緊安全生產這根弦,做到“一必須、五到位”,即必須依法生產經營,安全責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位。根據區領導的要求,今年我區1000萬元以上的單體建筑工程,全部要安裝電子監控設施,在建工局建設遠程視頻監控平臺,對整個受監項目施工現場及人員實施全方位監管。下一步我們還要學習推行吉林梅河口錦宸——清華園開發項目的做法,要求所有施工單位在現場設置“職工安全體驗區”,為建筑工人提供可操作性的安全體驗教育培訓。

4、引導企業深化產權制度改革,積極構建現代企業制度。建筑企業深化改革,股權模式創新至關重要,股權模式選擇得好,改革到位,既能有效激勵員工團隊,促進企業持續健康發展,又能使企業發展與股東收益、員工幸福和諧共贏。南通一些大型骨干建筑企業,經過了多輪改革,有的達到四、五輪改革,企業發展活力強、干勁足、后勁大。而我區的一些建筑企業改革不夠深入,有的企業進行了一、二輪改革,部分企業還在觀望。下一步,組織企業學習借鑒優秀企業的成功做法,鼓勵企業以股權收購方式跨地區、跨行業兼并聯營,深化股權結構改革,特別要在擴大管理層及骨干員工持股比例上動腦筋,在創新股權進退機制上想辦法,為企業新一輪的發展探索新模式,奠定堅實的基礎。

【篇四】

市建筑行業協會在市建委領導下,堅持為企業服務的宗旨,一年來主要抓了以下幾方面工作:

一、 堅持服務宗旨,為企業辦實事

堅持服務宗旨,進行調查研究,反映企業的意見和要求。全年走訪30個企業,多次召開座談會。針對建筑市場工程總承包、招投標方面存在的問題進行了專題調研。對工程總承包方面存在的建設單位和開發單位違法分包以及招投標方面存在的低價中標、串通投標、缺乏監督等八個方面問題寫出了《關于大連市建設工程招投標市場的調查報告》,分析了存在問題的原因,提出了關于加強招投標市場管理、嚴格執行招投標法執法監督檢查等八條意見。

針對我市建筑勞務市場管理問題,派專人赴北京、濟南等地考察學習。結合外地勞務市場建設和管理的經驗以及我市建筑勞務市場的情況,向市建委提出了關于積極發展勞務企業以及勞務企業減免稅等三點建議。

為使建筑企業更好地開拓外省市建筑市場,赴沈陽、長春、哈爾濱等城市對金廣建設等5個企業的施工現場進行了考察。聽取了企業領導的匯報,與當地建筑行業協會進行了溝通和聯絡,解決了企業在外地施工的一些困難。還組織部分企業家去俄羅斯考察,對俄羅斯的城市建設以及建筑市場、房地產開發和資源情況向市建委寫出了考察報告,為建筑企業走出國門,開拓俄羅斯建筑市場提供了信息。召開了發展外向型經濟經驗交流會,總結了金廣建設、永嘉集團、中建八局大連公司、大連盛基建安公司等四個施工企業走出大連,發展外向型經濟的經驗。并向業務主管部門提出了《關于大連市建筑企業外出施工情況的調查報告》,為促進我市建筑企業更快更好地發展外向型經濟提出了參考意見。

會長還帶領有關部門負責人,深入海川、三川、崗店等企業召開現場辦公會議。針對企業存在的問題進行綜合分析,提出了引進人才,加強質量管理的建議。協會領導還分3組深入企業進行走訪慰問,了解企業情況,搜集到企業急需解決的問題20多條,并逐一拿出解決辦法。

 根據企業需求和建委委托,六月份協會成立了行業發展部,配合建管處負責日常企業資質就位、升級初審工作,半年來,審核了企業資質材料183份。其中:企業資質升級59個(一級升特級3個、二級升一級21個、三級升二級35個)。企業資質就位81個、企業資質增項43個。并配合建管處、人事局組織專家對2000多名二級建造師執業資格進行了考核認定。

市建筑行業人才市場在日常招聘外 ,舉辦中小型人才招聘會46次。聯合建設系統各協會,在和平廣場舉行了3次大型招聘會,先后有300多家企業參加了現場招聘,提供就業崗位3300多個,130余人次進入人才庫進行查詢和網上招聘。有1200多人通過現場招聘、推薦、網上招聘實現就業。不但為大中專畢業生及各類專業技術人員提供了用武之地,也基本滿足了企業對各類人才的需求。

二、強化全面質量管理,樹立大質量觀和品牌意識

根據建設部關于“強化全面質量管理,樹立大質量觀和品牌意識”的要求,我們從抓優質工程入手,全面提升我市工程質量管理水平,提高企業創優質工程的品牌意識。先后出現了金廣建設、阿爾濱集團、中建八局大連公司、億達華禹等創國家優質工程“魯班獎”的企業。通過爭創優質工程,不但提高了企業的知名度,而且取得了品牌效益。年初,市建行業協會做出了《關于開展向大連阿爾濱集團有限公司學習的決定》,并在阿爾濱建設集團公司召開了現場會,全市百余家房地產開發和建筑施工企業和有關人員參加了會議,全方位地宣傳阿爾濱建設集團“質量第一、以質興企”經驗,弘揚10年來創建5個國家魯班獎工程的業績。要求各單位認真抓好工程質量,創建更多的精品工程,為振興大連建筑業做出新的貢獻。年初我們召開了一屆四次理事大會,對獲得國家魯班獎、省世紀杯、市星海杯及獲得2003-2004年度大連市建筑業誠信企業進行了表獎。經過企業申報,專家評審,評出大連市優質工程星海杯89項,向省建協推薦評出世紀杯優質工程32項、省優質主體工程57項、向中建協推薦的由金廣建設集團承建的大連醫科大學附屬二院門診樓魯班獎工程1項。評出優秀項目經理167個,大連市質量管理優秀企業49家。獲全國優秀QC成果11項,QC優秀小組11個,向中建協推薦全國優秀項目管理者11個。向中施協推薦全國優秀施工企業3個,全國優秀施工企業家2個,全國工程建設優秀項目經理2個,向省建協推薦優秀項目。

【篇五】

光陰似箭,日月如梭。轉眼間,我們建筑業既將告別碩果累累的xx年,迎來充滿活力,充滿挑戰的2012年。在突飛猛進,日新月異的今天,建筑業正以它嶄新的姿態,推動著社會的進步,創造著世界的文明,去迎接著人類更美好的未來。

我從事建筑業三十多年了,深深的熱愛著自己的專業。作為項目總監,我堅持強調以合同管理為主線,以質量控制為中心,實行規范化管理。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,未被公司巡檢考評為C類或D類,杜絕了安全質量事故的發生。從而使監管工作得以順利進行。

一.在擔任公司項目巡視檢查工作中

去年11月至今年的4月公司派我到技術部做巡檢,走遍了全川各地,在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累,以查帶糾,互相學習,共同提高,每周均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司著想,巡檢時為了節約成本經費,精打細算,從未超標準為個人享受,有時為了節儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,最大努力為公司考慮。巡檢中監理業務水平和思想素質都受到了各項目部和大多數總監的好評。

二. 擔任項目總監中

1. 擔任項目總監以來,始終貫徹了"嚴格監理,熱情服務“的宗旨。嚴格科學的貫徹執行建設工程相關的法律,法規,標準,規范。嚴格的遵守公正,誠信,科學的工作準則,以取信于業主和施工方。在我的帶領下,項目部全體人員能團結一心,在工作中兢兢業業、一絲不茍、盡心盡職,從不記較個人得失。不管烈日炎炎,還是狂風大雨,工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)、節假日正常上班沒有補貼和加班費,為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮,體現出了元豐企業精神,贏得了建設單位和施工單位的好評。

2. 項目監理資料管理良好,過程資料及時、規范、完整;所有的辦公設施均按公司規定配置和管理,資料按照相關規定有始有終的閉合規類并有序存放規檔。

3.工作認真負責,認真執行上級行政主管部門的規定;本人月出勤不少于95%天, 在每一個周未和國假日期間,高新區安監站對本項目總監、項目經理、甲方代表實行查崗考勤,均無缺勤。例如;10月底至11月,我愛人在老家生病住醫院一月之久,我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼,但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世,也沒有時間為他守靈,只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負著公司的重任,想到的是工程的質量,安全。?為了肩負的重任、為了元豐的信譽,我盡心盡力地履行監理合同約定的職責。

4. 為加強建設工程施工質量及安全的監督管理,依據相關的條文、政策的規定;體現施工過程中的"驗評分離,強化驗收;完善手段;過程控制"的指導方針、體現出元豐管理的規章制度,對施工過程中的質量控制、安全監督和實施,實行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度,嚴格執行部門管理規定,按章辦事履行合同約定職責成為己任。

5.認真履行了一名總監的本職工作;編制了監理規劃及專項監理細則、組織每周一次的監理例會及協調會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案,審核往來函件、審簽監理日志。并不定期的與業主和施工方相應人員溝通、協調與工程相關事宜。每周組織了項目部監理人員學習規范和監理職責及規章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態,使他們能發揮出各自的積極性,履行職責發揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業技術水平和管理能力,為更好地履行監理合同目標值積極為公司培養出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。

6.本人通過多年的工作實踐,積累了豐富的實際工作經驗和較強的施工現場監督管理能力。在實際工作中有一定的組織協調能力,有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務于業主的宗旨,以"守法、誠信、公正、科學"的準則執業。所擔任總監項目從未發生過質量安全事故。去年擔任總監的項目被評為 "優秀監理部"榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。

作為總監,在今后的工作中,我將更加努力的工作,對技術精益求精,總結經驗,不斷創新 ,為公司多培養既懂技術,又會管理的復合型專業人員。更加努力積極配合公司的日常管理,使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監理工程師,為元豐建設的發展更上一層新臺階,為社會出更多的力。



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